精选优质文档-倾情为你奉上铁路施工企业成本管理存在的问题及对策（提纲）2007级中国铁建在职研究生班 程庆海近年来铁路建筑市场竞争日益激烈，铁路施工单位为了获取工程项目，以偏低价格投标报价，甚至有的低于成本价，这样一来造成中标价很低，致使经济效益大幅下滑，严重危及了铁路施工企业的生存和发展，这就迫使我们强化项目成本管理,增强企业竞争力。成本管理的现状及存在的问题一、项目成本管理过于粗放由于项目管理过于粗放，项目管理人员经济观念不强，成本控制意识不够；特别是作业层对成本管理深度和广度的认识程度差距较大，只为了干完活、赶工期,不顾成本计量，导致存在诸多问题，具体表现为：1、人工费比重趋高不按岗位及实际需要配备人员,2人能完成的工作安排3人,可以使用低工费的工种而使用高工费的劳动力;为了照顾关系、情面,协作队伍及临时工闲时也留用; 分配体制不合理,职工干多干少一个样,不是干活挣钱而是拿钱才干活,职工积极性难以得到有效提高和发挥,甚至导致消极怠工; 不能按照工程项目需求来合理配置生产要素,未能实行有效的动态管理。2、
