房地产工程部绩效考核细化评分表(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上1 工程部经理绩 效 考 核考 核 项考 核 要 点考 核 指 标 权 重(%)考 核 主 体考核资源来源1工程调度管理定期主持召开现场工程调度会议，对参与项目施工的承包商实施统一的协调与调度，以及组织对进入现场的人员、材料、设备进行统一调配。工程项目进度节点实现率达到100%。40工程总监工程部2工程测量协助规划局测量大队进行现场测量，负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作。工程测量及时，准确率达到100%。30工程总监工程部3安全管理组织制定各项安全管理制度，定期进行安全大检查，对现场的人员进行安全教育，对安全事故和安全隐患进行妥善处理。死亡事故为0，工伤率达到3以下。20工程总监工程部4员工管理组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。年终部门员工综合考评，平均得分在85分以上。10工程总监人力资源部2土建预算员绩 效 考 核