精选优质文档-倾情为你奉上无领导小组讨论讨论题目一背景材料：公司刚上了一个信息系统的项目，由于领导的信任指派我担任项目经理。 这个项目是两个公司合作的项目，我们公司(下面叫A公司)和另一个公司(下面叫B公司)共同完成。A公司有技术，B公司有客户关系。现在是A公司的员工(也就是笔者)担任项目经理。并且A、B公司也是合同关系。项目在启动的时候就暴漏出客户对此项目有很大的抵触情绪，但是迫于各方面压力，还是先将项目启动了。但是项目启动后，B公司并没有做好与用户高层关系的沟通协调，导致用户的高层领导对此项目的抵触心理与日俱增，由原先的不积极配合演变成不配合。导致项目在很长的一个阶段中没有进展。鉴于此种情况，项目经理先后向A、B公司多次反映情况，希望公司采取相应措施来推动此项目的进展。但是B公司始终没有发挥客户关系的作用。A公司见此情况，将项目成员多次进行调动(换了3批人)，最后干脆将人员抽调，只留下我这一个光杆项目经理。这样一来，使得原本艰难的项目雪上加霜。作为一个项目经理，应该对项目整体负责；我多次尽自己最大的努力将被动局面扭转，但是并没有达到目标。
