精选优质文档-倾情为你奉上机电二队职工绩效考核办法为认真落实绩效考核方式，以“积分制”全面落实多劳多得、少劳少得、不劳不得的薪资分配方式，充分发挥工资的刚性引导作用，提高每个员工的责任心和标准意识，极大地提高工时利用，调动员工工作主动性和积极性，在区队内部必须认真执行功效与工资挂钩的考核机制，具体办法如下：一、考核方式1、队长对副队长考核根据当班完成生产任务情况、工程质量、安全隐患与副队长工资挂钩，队内定出考核办法，队长天天落实。2、 队长和副队长对班长进行考核；依据当班出勤人员人均功效，任务完成、安全质量，按制度对班长工资进行班班考核。3、 由班组长负责对本班员工进行考核打分，跟班副队长负责监管。根据验收所得提升的工作量分按贡献大小逐一分配到每个员工身上；并由跟班队长监督签名，并在当天公布，最迟不能超过第二天必须让工人知道。4、 队内必须制定科学合理的工作量计分标准和办法，让每个工人都知道。5、 验收制度必须张榜公布让每个工人都知道。6、 队内的保勤措施、奖罚制度必须提前订出，可在月底汇总工资时统一上报，在工资中兑现。7、如
