某地产企业绩效考核指标(共53页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 某房地产企业绩效考核指标库 一、总经理办公室 主任关键绩效考核指标 KPI 考核目的 绩效标准 部门工作的计 划性 保证部门工作的 计划性、有序性 有无年度、季度工作计划,上级审核发现所 制定计划中缺失的重要内容不超过 处 部门工作计划 完成率 确保部门工作目标 的有效实现 逐条核实计划是否按时完成。已完成 的工作项数/计划的工作总项数比例不 小于 % 公司战略规划 的合理性与有 效性 保证公司按照正确 的规划快速发展 战略规划在执行的过程中发现不合理之处不 超过 处 对公司重大投 资决策所提建 议的合理性、 科学性 确保理性投资,使 投资收益率保持在 合理范围 对公司重大投资决策所提合理化建议不少于 条。 协调公司各部 门之间关系的 力度 保证公司组织间运 行的流畅性 因协调不到位而使部门间出现不配合的次数 不超过 次 公共关系维持 的有效性 使公司保持好与政 府、社会公众的良 好关系 因政府关系没处理好而使业务受损次数不超 过 次,公司发生公众危机的次数不超过 次,或为否决性指标 提高公司法律 服务水平的力 度 严格守法,正确运 用法律

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