精选优质文档-倾情为你奉上1.工业专业化原则：按照不同的工艺特征分别建立不同的生产单位。在工艺专业化生产单位中，集中了同类型的机床设备和同工种的工人，对企业的多种产品或零件进行相同工艺方法的加工。对象专业化原则：是把加工对象的全部或大部分工艺过程集中在一个生产单位中，组成以产品或零件、部分零件组为对象的专业化生产单位。2企业流程重组：BRP是一种强调以顾客为导向，服务至上，面向增值流程的管理哲理，其实施的对象是企业中的企业流程，通过对企业不恰当的流程的分析和改变， 来达到大幅改善企业整体绩效的目的。3大规模定制：是在高效率的大规模生产的基础上，通过产品结构和制造过程的重组，运用现代信息技术，新材料技术，柔性技术等一系列高新技术，以大规模生产的成本和速度，为单个顾客或小批量多品种市场定制任意数量的产品的一种生产模式。4供应链：是以企业为中心，以用户需求为导向，通过控制前反馈的物流，资金流和信息流，将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体功能网链结构模式。5牛鞭效应：供应链中供应商所接受的订单比终端客户的需求具有更大的方差现象，既需求扭曲现象，这种扭曲现
