滞料与滞成品管理规定(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上编 号FNH04共 4 页第 1 页滞 料 与 滞 成 品 管 理 制 度一、总 则第一条 目的为有效推动本公司滞存材料及成品的处理，以达物尽其用、货畅其流，减少资金积压及管理困扰的目的，特制定本准则。第二条 定义（一） 滞料 ： 凡质量（型式、规格、材质、效能)不合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多而有变质顾虑，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料。滞存原因分类代号如下： 销售预测偏高致储料过剩（计划生产原料）。 订单取消剩余的材料（订单生产）。 工程变更所剩余的材料。 质量（型式、规格、材料、效能）不合标准。 仓储管理不善致陈腐、劣化、变质。 用料预算大于实际领用（物料）。 请购不当。 试验材料。 代客加工余料。（二） 滞成品： 凡因受质量不合标准、储存不当变质或制