精选优质文档-倾情为你奉上1. 目的对整个系统集成项目进行有效合理的控制管理，使合同项目得到最有效的实施，确保用户满意。2. 适用范围适用于系统集成项目实施。3. 职责A. 工程部负责人负责系统集成项目实施中“全过程控制”的协调管理工作；B. 项目实施负责人负责工程实施统一组织、计划、协调、检查等工作，对工程的实施质量进行总体控制。C. 项目组是工程具体实施人员的组合，负责实施项目的移交、组织、计划、协调、项目实施（包括实施督导、设备安装、系统调试等）、项目验收（包括组织、协调相关部门的验收）、和项目文档的编制等。D. 运作部负责项目的物流和资金流的控制和管理。4. 工作程序4.1. 项目开始项目开始阶段以工程部接到项目合同和相应技术文档为标志（按项目材料内部移交规定进行移交），直到召开现场协调会。4.1.1. 项目合同按照销售管理程序的要求签订后，由公司将任务下达到工程部和运作部。4.1.2. 组建项目组A. 工程部负责人确定项目实施负责人的具体人选，项目实施负责人应能进行技术把关、有一定的专业知识、有相
