精选优质文档-倾情为你奉上1、项目管理项目管理通过执行一系列相关过程来完成，这些过程分布在：核心知识域、保障域、伴随域和过程域。1）核心知识域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理2）保障域：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产3）权管理：法律法规标准规范和职业道德规范4）伴随域：变更管理和沟通管理5）过程域：立项、启动、计划、实施、监控和收尾项目的组织结构类型：有职能型、矩阵型，而矩阵型组织又可分为弱矩阵型、平衡矩阵型、强矩阵型2、项目整体管理包括如下7 个内容：1) 项目启动（制定项目章程） 工作说明书（SOW）是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述。2) 制定初步的项目范围说明书 3) 制定项目管理计划 是一个整体规划，它明确了如何执行监督、监控如何收尾项目4) 指导与管理项目执行 5) 监督和控制项目 6) 整体变更控制整体变更控制过程贯穿于整个项目过程的始终基准：也叫基线，Bas
