经营部绩效考核指标日常评分表(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上经营部KPI考核表（100分） 岗位：部长（经营部） 时间： 年 月 日考核指标分值计分方式信息来源得分备注1、是否遵守集团内的规章制度和公司的相关管理制度。10分违反一次扣2分；两次扣4分；三次则扣完。直接上级领导其他部门投诉2、是否核对所有项目部每月上报的工程进度款，支付是否准确。9分付款错误一处扣2分；两处扣4分；三处则扣完。一次超付5万以上则扣完。付款登记账本如工程款已支付完，后期维修发生费用不算超付。3、对合同起草和签订的全过程把关是否到位，合同中是否有不合理或模糊不清的地方。9分合同通用条款中有一处不合理扣2分；两处扣4分；三处则扣完。合同通用条款4、是否按月编制付款计划审批表，审批表签字传送是否及时。9分3天内完成，推迟1天扣2分；2天扣4分；3天则扣完。付款计划审批表5、工作时间是否有上网、玩游戏的现象，办公室