精选优质文档-倾情为你奉上绩效管理的取向绩效管理是组织赢得竞争优势的中心环节所在。遗憾的是，在激烈的竞争中，很多组织要么没有意识到绩效管理的重要性，要么缺乏科学有效的绩效管理方法。虽然并非十全十美，但与传统的绩效考评系统(PMS)和目标管理(MBO)相比，平衡计分卡方法仍然是有效的多维绩效测评和管理方法。我国加入WTO以后，市场竞争格局变幻多端，同业竞争日趋激烈。金融业和国有企业是我国两大尚未完成市场化改革、而又存在很大潜在问题的领域.从整体来分析，这些企业普遍存在的问题是经营理念和管理方式落后，没有明确的企业发展远景目标和战略，缺乏有效的绩效管理。这是国有企业和金融业缺乏竞争力的关键所在。从这些企业本身来分析，由于很多企业没有有效的绩效管理体系，没有制定出针对不同部门和员工的明确的绩效指标和期望结果，对企业部门和员工绩效的考核、奖励措施也缺乏科学性，员工的士气、忠诚度和效率受到了很大的制约，从而影响企业整体绩效水平的提高。一项以保险企业的中层管理人员为对象的关于绩效管理的调查显示：有41%的被调查者认为公司现有绩效考评系统存在较大的问题，更有多达81.5%
