绩效考核评分表汇总表(共13页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 工程负责人 岗位责任制绩效考核评分表项目名称： 部门负责人： 考核日期： 年 月 日序号考核内容 考核标准标准分扣减分实得分存在问题1工 作态 度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。202业 务素 质发生决策失误而造成损失扣5分，重大的决策失误造成损失的扣10分，下不保底。对下属各部门的管理协调不力，而影响了工程的安全质量、文明和进度时扣10分，下不保底。203工 作协 调配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。因