班组建设考核评分表(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表考核单位： 考核人： 日期：项目考 核 标 准分值考 核 细 则考核方法自评分考评分制度建设好15分1. 职责分工明确，作业流程合理，操作规程实用。11. 1）班组岗位设置合理，岗位职责落实，分工明确，形成文字，得0.5分。查阅资料2. 2）作业流程、操作规程合理，适用本班组本岗位工作需要，并形成文字，得0.5分。2. 岗位技能要求、工作标准健全。13. 1）有明确的岗位技术素质要求、并形成文字，得0.5分。查阅资料4. 2）有健全的工作标准，并形成文字，得0.5分。3. 班组基本制度健全。4班组应建立渤海公司班组建设实施细则要求的12项基本制度（对本班组不适用的可不制定，另建立适合本班组特点的制度），少1个扣1