精选优质文档-倾情为你奉上班组激励体系（草案）鉴于公司当前员工士气低落，造成工作主动性差、工作效率低、质量意识薄弱，从而对公司生产形成极大冲击，严重的影响了公司生产任务的完成，甚至影响到公司产品质量的稳定。质量事故的频发与此不无关系。鉴于此，班组激励体系的建立势在必行。班组激励体系要着重于从班组评比入手，建立一个完善的班组评比系统是班组激励体系的基础。其实公司现有的各种评比比较完备，但是都属各自为政，没有形成一个系统，作用有限。而班组评比系统就是要把生产、质量、现场5S等各种评比融合到一起形成一个系统，通过奖励和团队荣誉感起到激励员工的作用。它的意义在于：员工在公司的每一个行为都会对班组的利益和个人的利益产生影响，从而自发的去尽量做好，起到直接提升整个公司一线员工的素质和生产效率的作用。在我的设想里，班组评比系统可以作为一个单独项目运行，起到提升员工士气的作用；也可以通过不断完善发展，最终与工资体系相融合，形成一个具备团队绩效显著的有激励性特质的工资体系。方案如下：1、确立评分项目 项目：考勤、周计划达成、现场5S、设备点检、合理化建议、产能（员工工作量
