精选优质文档-倾情为你奉上运行部生产准备期间员工绩效管理办法一期工程战役的成败已进入决战阶段，为了实现创建样板工程、精品工程和盈利工程的目标，进一步规范运行部生产准备期间的各项管理工作，激发和引导员工的工作积极性，为绩效管理工作积累经验，结合运行部阶段性工作实际，制定本办法。1、 评价周期：运行部员工绩效管理工作以月度为评价周期。2、 每位员工的绩效分数由标准项目和加分项目两部分组成。其中标准项目满分100分，为扣分类；加分项目标准见附录B。3、 评价方法：采用上级对下级的绩效评价方式。1） 部长助理岗位的评价：由部长、副部长按照绩效考核项目打分后，取平均分。2） 值长、专业主管岗位的评价：由部长、副部长、部长助理按照绩效考核项目打分后，取平均分。3） 机组长、主值、副值、巡检的评价：值长、专业主管按照绩效考核项目打分后，取平均分。4、 绩效分数的管理1）绩效分数、技术培训成绩，要作为员工岗位晋升的主要历史数据依据。2）要求：绩效打分要做到“公开、公平、公正”；绩效分数要设专人妥善保存；绩效打分要于每月3日完成；绩效分数要于每月5
