精选优质文档-倾情为你奉上生产调度工作管理规定1 目的和作用明确调度的工作任务和要求，加强对调度工作的管理，使生产调度成为生产作业控制的中心。根据生产作业计划，及时对生产过程进行控制和调节，保证生产连续、均衡、有序的进行，达到圆满完成生产任务的目的。2 管理制度2.1 生产作业部下设生产调度科，在生产作业部长的领导下开展工作，负责企业生产调度系统的集中统一指挥，做好企业的生产控制和各车间之间的生产协调与进度衔接等工作。2.2 各车间在车间主任领导下，设车间调度组（室），工段设调度员，一般可由工段长兼任。车间调度组和工段调度员在上级调度机构领导下，做好本车间、工段范围内的生产调度工作，负责解决好本部门范围的生产协调、进度衔接等问题。3 生产调度工作的主要内容生产调度工作要以生产作业计划为依据，通过调度管理使生产作业计划按规定的要求得到实现。调度工作主要内容有以下方面：3.1 检查生产作业计划的执行情况。对生产过程的各个环节的投入和出产情况及时发现生产作业计划执行中的各种问题，并积极采取有效的措施及时解决。3.2 按照生产准备计划的内容、
