生产现场问题分析与解决实战训练课程大纲(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上生产现场问题分析与解决实战训练课程大纲深圳开课；课程时长：11天 适合对象：企业高层管理人员、中层干部、部门经理、部门主管、基层主管等；课程介绍【沙盘演练】物资名称 数量 备注 0号大白纸 每组1张 写字笔 每组各2只 黑、红（各一只） 注：可以根据报名客户的具体情况和具体要求做相应的改动。【授课方式】理论讲授40、实战演练35、案例讨论、经验分享、答疑10，讲师互动相辅而成【课程内容】一、对现场问题的深刻认识新经济时期面临的主要问题与挑战 现场问题产生的来源现场问题对企业的意义、作用员工对待问题应持有的态度【人】的问题的四种发生型类分析现场问题的一般思路、步骤分析现场问题的一般方法、工具发掘与解决问题是企业发展内在动力面对问题的心态实例分享:VCD欣赏二、问题发现分析与系统解决面对问题的心态与新思维认识和识别问题的根本原因面对复杂的工作-如何突破困境问题分析与解