精选优质文档-倾情为你奉上质量、安全生产管理制度一、质量目标 争取实现工程合格率100%;优良率80%;顾客满意率100%;合同履约率100%。二、工程质量保证体系本项目部严格执行公司的规章、规范。实行项目经理为第一负责人的质量保证体系,项目副经理为质量工作的日常负责人,项目部成员负责工程质量控制。三、质量保证管理措施1全面质量管理强化执行“工法管理”:以“工法”、“规范”、“标准”为准则,加强质量意识教育,遵守各项质量管理制度;以提高技术素质为中心,强化质量意识,确保工程质量。2现场设备材料质量管理设备安装所需的原材料、构配件等是工程施工的组成部分,材料质量十工程质量的基础,加强对现场材料的管理,从以下几个方面提高材料的质量保障:合理组织材料供应,按质、按量、如期满足工程需求,确保施工正常进行。合理组织材料使用,加强运输、仓库、保管工作,避免材料变质,减少材料损失,确保材料质量。严格控制外加工、采购材料的质量;加强材料检查、验收,严把材料质量关。各类材料到场后必须组织有关人员进行检查,发现问题立即与供货商联系