精选优质文档-倾情为你奉上思考题1什么是管理幅度？确定管理幅度时应考虑哪些因素？答：管理幅度又称管理跨度或管理宽度，是指一名最高管理者可有效直接管理的下属的人数。现代管理学研究表明，一名组织的最高管理者，由于知识、经验、精力、条件等方面的限制，能够有效地、直接地领导的下级人数总是有限的，超过一定限度，就会降低管理效率。3常见的划分部门的方法有哪些？答：为达到组织的目标要进行各项活动，这些活动的特征随着目标的不同而有着显著不同。但是，部门划分的标志和方法却具有普遍性，可适用于很多不同的情况。常见的划分部门的方法有以下几种。（1）按人数划分。单纯地按人数多少来划分部门是一种最原始、最简单的划分方法。军队中的师、团、营、连、排即是用此方法来划分的。这种按人数划分部门的方法是抽取一定数量的人在主管人员的指挥下去执行一定的任务。一般来讲，这种方法的特点是仅仅考虑人力，因此在现代高度专业化的社会中有逐渐被淘汰的趋势。（2）按时间划分。这种时间划分多见于组织的基层。它是在正常的工作日不能满足工作需要时所采用的一种划分部门的方法。例如许多工业企业按早、中、晚三班
