精选优质文档-倾情为你奉上经理人的角色管理 主讲：娄萌课程背景：如果在足球场上，前锋去踢后卫的位置，后卫又跑去踢前锋的位置，球场上就乱套了，这个球队一定会打败仗。在企业里，经理们象这样角色错位的事还少吗？在足球场上，角色错位是要严惩和坚决纠正的，而在企业里，这种事却被视而不见，这岂不是十分危险吗？ 一项调查表明，因角色错位、角色缺位、角色模糊、“劲使错了地方”而导致80%的经理人超过50%的工作“毫元价值”或“价值缩水”。 课程收获： 1、分析经理人在角色定位上常见的现象和问题 2、了解经理人的角色定位和基本职业规范 3、学习和探讨矫正经理人角色错位的思路和方式 学员对象： 企业的中高层管理人员课程内容： 角色管理不当的典型症状1、民意代表代表“民意”、代表“群众”，和上司“谈一谈”。 2 领 主“水泼不进，针插不进”，无论什么，他说了才算。3、向上错位天天替老板操心。对上司的决定，对公司的安排，评头论足兴致高。4、自 然 人想对谁抱怨就对谁抱怨，想议论谁就
