精选优质文档-倾情为你奉上5.1 工程项目生产准备5.2 工程项目竣工验收5.3工程项目后评价5.1 工程项目生产准备5.1.1 工程项目的生产准备机构（1）生产准备机构生产准备机构设立的时间，一般要根据工程项目的性质、规模、项目建设进度、生产技术的复杂程度、项目建设不同阶段的需求进行统一安排。项目建设初期，必须选调熟悉企业生产管理和本行业生产工艺设备的技术人员，组成生产准备筹备组，参与项目前期阶段的工作。项目实施阶段的中、后期，应遵循高效、精干的原则，适时组建生产准备机构。生产准备机构可下设办公室、人员招聘与培训、财务、技术准备、物资准备及安全保卫、后勤保障等若干专业组，配备相应人员和各级责任人，划分管理目标，详细分工，明确职责，保障工作目标能够实现。生产准备机构和项目建设期的其他管理部门虽然工作性质不同，任务不同，但目标是一致的，需要相互配合，相互协调，在项目业主统一领导下开展工作。（2）生产准备机构及人员配备要求生产准备机构的设置和人员配备不宜过于复杂，应与正式投产运营后的组织管理模式和职责分工
