精选优质文档-倾情为你奉上项目施工阶段进度控制问题分析 -以西安沣东新城河道综合治理项目为例 摘要：项目施工阶段进度控制作为进度、成本、质量三大要素中的首位,是完成项目任务,履行合同，达到预期目标的关键手段。进度目标计划控制如能良好的反应在工程建设中,可以很好地指导工程的实施,保证工期按时完成。本文以河道综合治理项目为例，探讨进度管理中出现的问题，为今后项目管理工作提供支持依据。关键词：项目施工 进度控制 沣东新城河道治理项目主要有市政桥梁、水利、景观等多个子项目，项目类型众多，项目管控目标众多，位置分散，理清其中施工进度问题的共性，并将经验用于指导施工，对项目进度管控有着重要的作用。1.沣河河道治理项目施工进度管控方法沣河河道治理项目的进度管控作为动态管理过程，具体实施分为计划、执行、监察、纠偏四个步骤，形成生产进度管理的良性循环。1.1 计划编制施工计划的编制根据沣河各项目的合同工期及施工组织设计,首先合理编制总体施工进度，满足项目公司及项目代建
