精选优质文档-倾情为你奉上中粮生化能源（肇东）有限公司TPM推进计划2012年6月15日12月31日一、前言TPM工作是企业管理的基础工作，是企业管理从规范化到精细化的必经之路。我公司自2009年大力推行的5S管理工作，提高了各车间的现场管理水平，对安全环保管理、设备管理、品控管理、企业文化建设、企业形象等工作起到了良好的提振作用，得到了各级领导的好评和员工的认可。TPM是以最有效的设备利用为目标，以预防维修、改善维修和事后维修综合构成生产维修为总运行体制，由设备的全程管理部门、使用、维修等所有有关人员，从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行生产维修，使损失最小化，效益最大化的活动。推广TPM是成本控制的要求，也是企业管理和技术发展的要求。2012年初，公司最高领导层做出“巩固5S成果，适时推进TPM”的决策，并由生产技术部筹备启动TPM工作，成立TPM推进工作领导小组全面负责公司TPM推进工作。TPM推进工作领导组织机构及其职责（一）领导组织机构我公司TPM领导组织机构由TPM领导小组、TPM推进办公
