营销业绩考核资料(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上销售业绩考核暂行方案为充分发挥营销部门的作用，积极开拓客源市场，提高酒店的竞争力，增加经营业绩，协调好销售人员之间的关系，特制定营销部的权限及工资考核办法。一、 营销范围：1、 餐饮销售范围： 会议销售 旅游团队销售 零散客人销售 企事业（挂帐）单位销售 婚宴消费 2、 客房销售范围： 会议销售 旅游团队销售 零散客人销售 企事业（挂帐）单位销售附则： 凡外包场所及客房电话费、服务费、代办费不计考核业绩。 订餐通知单必须事先经餐饮部经理确认。 订房通知单必须事先经前厅负责人签字确认。 如夜间订单必须经值班经理签字。二、 基本工资待遇1、 见习营销主管： 新人津贴：自见习营销主管入职之日起壹至两个月内。1) 如当月个人标准业绩达到 元以上，享受新人津贴 元。2) 如当月个人标准业绩达到 元至 元之间，享受新人津贴 元。3) 如当月个业标准业绩在