精选优质文档-倾情为你奉上财务部2011年目标责任绩效考核评分表考核指标分值比重基本得分考核内容及要求评分标准考评得分财务管理指标2525物资管理：物资管理责任人明确，台帐完整；固定资产季度盘点，在用物资月度盘点准确；每季度对各部门的库存物资进行检查与监督。财产损失小于300元/月。（10分）基本费用指标：按2011年财务预算执行。（15分）物资管理责任人明确，台帐完整得2分；固定资产季度盘点，得3分；在用物资季度抽查按时进行，得3分，少盘一次扣一分，直至扣完；未对各部门物资进行检查与监督，扣2分，财产损失小于300元，得2分。费用指标：每超一项扣2分。小计25综合管理指标50职能管理20分3（1）建立和完善各种财务管理制度，提出解决问题的对策，并实施财务监督和财务检查。财务管理制度不健全扣2分，未运用有效的财经手段对交流中心的日常经营实施有效的财务监督，扣1分。3（2）财务与会计工作有效执行：逐一落实内部控制管理报告、会计基础工作检查报告
