2019年零星项目工程管理控制程序(共4页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上1、目的:规范施工管理,提高工作时效,配合主体工程完成零星应急项目,使总体达到设计要求。2、范围:主体工程外10万元以下(包括10万元)的零星土建、安装(塑钢窗检查,外、内墙修补,屋面修补,卫生间渗水,室内水电维修,入住整改等)、环境改造及物业公司无法承担的维修,水、电、电话、煤气四大公司配合(清高土、打碎砼、转移建筑材料、搭临时施工栅、地下管线移位等),绿化翻挖、临时围墙、临电临水、公司搬场清理、设计上的盲地、宣传架子、广告安装、文明标化工地管理等。3、职责:3.1设计部负责零星工程设计。3.2配套部负责施工管理。4、程序:4.1根据总体规划意图,由设计部出图或由公司总经理、副总经理授权示意的内容(经预算部初审)。4.2配套部选择合适的施工单位,本着平等互利原则挑选施工队伍(与万科有合作关系、资质全、信誉好)。4.3零星工程先发放零星工程委托书,确定施工单位。4.4施工方必须严格按甲方要求施工,施工和验收标准按国家现行施工验收规范执行。4.5隐蔽工程必须经甲方代表查验通过签字后隐蔽,否则甲方代表有权要求

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