精选优质文档-倾情为你奉上项目计划、统计与行政管理制度1 总则(1). 项目部负责对工程计划与统计工作的具体管理。参加工程建设的各施工处负责工程计划和统计工作的具体实施。(2). 工程年度计划分为建议计划、实施计划和执行计划。(3). 工程统计报表分为月度报表和年报表。2 计划编制原则、依据、范围(1). 计划编制要坚持实事求是的原则，严格遵守计划的严肃性和科学性。(2). 计划编制要符合工程的总体安排及工期要求，考虑施工图交付、劳动力、施工机具、材料设备供应和现场条件落实等情况。(3). 计划编制的基本依据工程的单项工程技术设计及其执行的施工图预算、工程施工承包合同。(4). 项目部编制执行计划时，应按照施工图预算确定的价格和工程量进行编制。(5). 各施工处编制建议计划时，应按照工程的施工承包合同所确定的承包工作范围施工图工程量和施工图预算书进行编制。3 计划编制程序及内容(1). 各施工处向项目部部报送年度施工建议计划及相应形象进度计划。(2). 项目部向公司计划处报送年度投资建议计划及相应的工程形象进度计划，由公
