精选优质文档-倾情为你奉上3、你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求：DA.外部事件B.确定产品范围过程中的错误或疏漏C.增值性的变更（增加项目价值）D.确定项目范围过程中的错误或疏漏7、你是你的项目的管理员。你的项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的：DA.类似项目的成本预计B.工作分解包C.长期天气预报D.现在已经提出的变更请求8、你刚刚从公司组织的日本之行回来，在日本你参观乐世界上最大的soba面条生产厂。你从此对Imai-sans看板（KANBAN）的质量哲学推崇备至。虽然你的项目是为公司高级管理人员的偶尔休息安装办公室高低床，与制造面条的工艺完全不同，但是看板的原则依然适用。看板的不断改进质量的原则强调了：CA.客户满意度成本更重要B.在经营过程中进行根本性的变更C.
