精选优质文档-倾情为你奉上生产物流生产物流与生产过程同步，是从原材料购进开始直到产成品发送为止的全过程的物流活动。生产物流的内容包括：1) 确定物料需求的时间和数量2) 确定所需物料的来源3) 物料的运输管理4) 物料的接收及仓储管理5) 物料的库存计划和控制6) 生产线的物料配送的时间、数量和地点。总量计划的约束条件：每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体计划确定的该种产品的月生产总量总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量,应该以一种有效地方式分配在该段时间段内的不同时间生产主生产计划编制原则：用最少的项目数进行主生产计划的安排要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间在有效的期限内应保持适当的稳定为使主生产计划稳定，有两种“冻结期”设置方法：规定“需求冻结期”，它可以包括从本周开始的若干个单位计划期，在该期间内，没有管理决策层的特殊授权，不得随意修改主生产计划规定“计划冻结
