2012公司发展战略规划书(共6页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上企 业 发 展 战 略 规 划 书（规划时限：2012年-2015年）制订时间： 2012年8月 实施时间： 2012年8 月 目 录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前 言【战略纲要】：广正管理顾问有限公司以优质的咨询体系和完善的服务为先导，提供系统的管理和企业培训，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的咨询培训品牌。【战略目标】（1）销售目标 3年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。（3）拓展目标：力争3年时间实现培训咨询一体化，到2015年，企业产值达1