精选优质文档-倾情为你奉上第一章 施工管理u 施工管理分为项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理五个学科。u 组织论是管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。u 项目管理的核心任务是项目的目标控制。u 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（实施期），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标，设计和监理也是投资目标）、进度目标和质量目标得以实现。u 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。u 由于参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此形成了不同类型的项目管理，业主方是项目生产过程的总集成者，也是总组织者，所以业主方的项目管理是管理的核心。u 按工作性质和组织特征可以将项目管理划分为：业主方（投资、开发、咨询、监理）、设计方、施工方（施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方）、供货方、建设项目工程总承包方（EPC，集设计、施工、采购于一身）的项目管理。u 业主方项目管理的目标包括项目的投
