精选优质文档-倾情为你奉上2012年工程管理工作思路分析整体思路：加强制度管理，形成闭合网络明确具体职责，避免相互推诿增加人员配备，提高管控效率给予足够重视，适当提升权限实操计划：一、动态检查实施在完成定期动态巡视及检查后的3个工作日内由工程管理部发布月检、周检报告等联络性文件，其中月检报告编写完毕后应由部门负责人、分管高层审核后通过公司内部outlook发送至分管项目总监、分管工程总监、各参与月检部门及各受检项目部，抄送分管成本总监及总经理。各项目在接到工程管理部的月检报告或工程通知单的三日内必须给予书面回执，并说明所发现问题的产生原因、处理方案及复检时间。工程管理部负责监督工程问题处理的时效性及合理性，并具有一定的惩罚权限。二、职责与分工明确各部门之间的分工及细化专业间的管理领域三、人员配备增加人员配备，公司未来两年内同时在建项目较多、总面积极广、建筑形式多元化、涉及专业领域繁杂，针对上述情况，我们应考虑适当增加管理人员数量的基础上提升管理效率。四、监督授权平行的管理机构间在问题提醒、错误纠偏、整改落实等方
