精选优质文档-倾情为你奉上一、 项目经理的选择和素质？1）选择：1、足够的知识。2、丰富的项目管理经验。3、良好的协调和沟通能力。4、良好的职业道德。5、一定的领导和管理能力。2）素质：1、 真正理解项目经理的角色。2、 领导并管理项目团队。3、 依据项目进展的阶段，组织制订详细程度适宜的项目计划，监控计划的执行，并根据实际情况、客户要求或其他变更要求对计划的变更进行管理。4、 真正理解“一把手工程”。5、 注重客户和用户的参与。二、 项目的组织结构对项目管理的影响？1）职能型组织的优点：1、强大的技术支持，便于知识、技能和经验的交流。2、清晰的职业生涯晋升路线。3、直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰。4、有利于重复性工作为主的过程管理。2）职能型组织的缺点：1、 职能利益化先于项目，具有狭隘性。2、 组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大。3、 项目经理极少或缺少权利、权威。4、 项目管理发展方向不明，缺少项目基准等。3）项目型组织的优点：1、 结构单一，责权分明，利于
