精选优质文档-倾情为你奉上“全员持股”立华为激励体系基础随着国内自主创新和创业浪潮的兴起,人力资本逐渐成为高科技企业的核心资本,选、育、 留、 用成为人力资源管理的核心价值模块。 在经济低迷时期, 市场萎缩, 现金流紧张以及资 金担保链条的不稳定都将导致企业生存危机; 而人力资本的稳定和潜能的激发是企业能否在 经济危机中抓住机会发展壮大的核心能力。 华为在危机中的股权激励措施, 对企业应对危机 具有启示意义。一、案例背景华为技术有限公司(以下简称华为成立于 1988年,最初是一家生产公共交换机的香港公 司的销售代理。由于采取“农村包围城市,亚非拉包围欧美”的战略策略,华为迅速成长为 全球领先的电信解决方案供应商, 专注于与运营商建立长期合作伙伴关系, 产品和解决方案 涵盖移动、网络、电信增值业务和终端等领域。华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、法国、 印度以及我国深圳、北京、上海、杭州、成都和南京等地设立了多个研究所, 87,502名员工 中的 43%从事研发工作; 在全球建立了 100多个分支机构, 营销及服务网络遍及世界, 为客 户提供快速、优质的服务。 200
