精选优质文档-倾情为你奉上“中集式”职业经理人制度 “建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用”：十八届三中全会的这个提法被寄予厚望。2015年以来，广东、上海等地提出推进“选聘职业经理人试点”。长期以来，国企远未健全职业经理人制度，高管们普遍亦官亦商，而这无疑是企业发展的重大短板，说到底也不利于高管履职、成长。 一直以来国资背景、长期国资控股，中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司很早就建立、健全了职业经理人制度，给力了企业健康持续发展。其中的相关做法特别是总裁麦伯良的思路，对于当今的国企、高管极具启发意义。 主动净身出户 起先中集并没有职业经理人制度，公司的职业经理人机制很大程度上是由麦伯良开始形成的。 中集1980年成立，由央企招商局和外资丹麦宝隆洋行各持股50%，是央企背景。1982年，麦伯良从华南理工大学毕业，被分配到中集工作，历任技术员、生产技术部经理、副总经理，属于招商局的外派干部。 1987年，央企中远集团入股中集，形成招商局、中远集团、宝隆洋行分别持股45%、45%、10%，两家央企持股九成。由于公司
