《提升团队执行力&amp#183;任务与结果》培训心得(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上提升团队执行力任务与结果培训心得 第一讲 结果与任务-请给我结果一、员工为什么不做结果？1) 问题的根源：对任务负责，不对结果负责。 2) 不愿做结果：不知道做结果是对自己负责 3) 不会做结果：不知道结果和任务的区别 二、什么是任务，什么是结果？你今天挖坑了吗？ 你今天出水了吗？企业中是不是也有很多人只挖坑不出水？九段秘书：请问你是几段？你的结果值多少钱？九段10000元元三、什么是任务，什么是结果？?任务是什么？1) 完成差事：领导要办的都办了。 2) 例行公事：该走的程序走过了。 3) 应付了事：差不多就行了心态。对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责。 ?结果是什么？有时间。有价值。可考核。结果是可以交换的价值。四、怎样做结果？ ? 三大原则客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果。 交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果。 检查原则：结