精选优质文档-倾情为你奉上项目管理(1-3)一、单选:1、项目的定义:(1)临时性、(2)独特的产品、服务或成果、(3)逐步完善 2、项目与运作的对比:(1)柔性的组织稳定的组织(2)效果型效率型(3)风险和确定型经验型 3、项目管理的核心任务是:项目的目标控制 4、项目管理的三大目标:时间、成本、质量 5、项目目标主要的措施是:组织措施 6、现代项目管理以:网络计划技术产生和应用为标志 7、50年代美国出现:关键路径法、计划评审技术 8、项目管理发展:第一代:传统的项目管理;第二代:全过程管理;第三代:组合管理;第四代:变化管理 9、20世纪60年代,华罗庚就提倡和推广网络计划技术称为:统筹法、优选法 10、线性组织结构是:常用的组织结构;项目协调是在:部门经理层面 11、项目式组织结构比较适应:大型项目 12、兼有职能式、项目式的优点:是矩阵式组织结构 13、保留职能部门的许多特征是:弱矩阵式
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