精选优质文档-倾情为你奉上建设工程项目管理前沿理论与发展四川大学建筑与环境学院谭大璐教授第一部分 工程项目管理的发展1.1 传统的项目管理概念 以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，能够对工程项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。项目管理的发展阶段（1）以施工阶段为项目管理对象在项目管理的早期，效率成为项目管理专家关注的焦点，一个很重要的原因是，那时管理的对象就是指项目的实施阶段。例如：计划调度技术（如PERT）、预算管理技术（如S-曲线）或者是资源分配技术，其管理的目标是提高项目活动的“效率”。随着工程项目管理的发展，管理专家发现设计阶段对项目管理目标的实现影响巨大。工程设计费用一般只相当于工程造价的5%以下，但正是这少于5%的费用对工程造价的影响度却高达80%左右。因此，高质量的项目设计是项目成功的先决条件。（2）以设计+施工阶段为项目管理对象这是一个很大的进步，设计也成为项目管理的对象，并且将设计和施工阶段连成一个整体来进行管理。设计相对于施工而言，有更多的创
