精选优质文档-倾情为你奉上中锐地产集团项目计划管理制度(试行)总则第一条 编制依据1.1 中锐地产集团(以下简称集团)战略发展方针和项目管理中心建设与发展规划。 1.2 集团项目管理体系的调整和对项目管控的具体要求。第二条 项目计划管理的目的2.1 建立良好的企业品牌，整体提升项目的品质，创造品牌附加值。2.2 树立注重细节的工作作风，推进项目管理规范化，及时监控各在建项目的进度、质量和风险等情况。2.3 在科学预测的基础上，为集团各项目的运作管理提供依据。2.4 通过实事求是的分析和评估，对已实施项目计划管理过程的归纳和总结，为后续项目的运作管理提供经验。第三条 项目计划管理的原则3.1 系统性原则。计划管理是一项系统性工作。各部门负有不同的计划管理责任，各部门应分工协作，建立组织体系，形成完整的系统管理体系。 3.2 严肃性原则。各项计划是项目管理工作的基本组成部分，是集团生产经营活动的依据。计划一旦批准确认，各部门必须发动全员，采取切实有效的措施，保证计划的实现。3.3 科学性原则。计划编制
