世联-房地产工程全成本管理讲座提纲(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上房地产工程全成本管理讲座房地产工程全成本管理讲座提纲 一、房地产工程全成本观念剖析 1 树立全成本观念 施工阶段 -承建商的全成本、开发商的阶段性成本。 开发全过程（按控制阶段分：可研、定位、设计、招标、施工、结算；按成本类型分：土地成本、工程成本、财务成本、管理成本、营销成本） -开发商最关注。 产品寿命周期成本 -品牌开发商最关注（尤其是自己经营的项目）。 对项目整个寿命周期而言，项目开发完毕，交付业主使用，成本的发生还没完，后面还有维护、保养、运营、法律风险等费用，要全盘考虑。特别是商业地产项目，营运成本尤其重要。 2 项目开发阶段与成本控制的能动关系 2.1 可研阶段 2.2 设计阶段 2.3 招标阶段 2.4 施工阶段 2.5 结算阶段 3 房地产成本管理的发展趋势：核算型控制型创造型。 4 提升价值的五种途径：价值工程的基本公式：V=F/C。 5 成本型城市与产品型城市