1、第一章3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？项目的前期策划阶段：从项目构思到批准立项为止。主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。项目的设计与计划阶段：从项目立项到现场开工为止。主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止。工程项目建设过程的结束阶段。即建设项目的完工与交付、运营阶段。6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？工程项目的成功至少必须满足如下条件：1、满足预定的使用功能要求。2、在预算的范围内完成，节省费用。3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。4、
2、项目相关者各方面都感到满意。5、与环境协调。6、工程具有可持续发展的能力和前景。取得项目成功的条件：1、做好战略管理。2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。选用先进、安全、经济、高效率，符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。3、有高质量、高水平的项目管理。7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运营实现的，这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象。目标系统：是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。项目任务书、技术规范、合同。行为系统：是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动
3、构成的，包括各种设计、施工、供应和管理等工作。组织系统：是由项目的行为主体构成的系统。项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。联系：项目管理系统总体上应完成如下工作：1、对项目的目标系统进行策划、论证、控制，通过项目和项目管理过程保证项目目标的实现。2、对项目的对象系统进行策划、评价和质量的控制。3、对项目的行为系统进行计划和控制。4、对项目组织系统进行沟通、协调和指挥。第二章1、工程项目的目标因素是由什么决定的？项目的目标因素通常由如下几方面决定：1、问题的定义，即按问题的结构，解决其中各个问题的程度，即为目标因素。2、有些边界条件的限制也形成项目的目标因素。3、对于为完
4、成上层组织战略目标和计划的项目，许多目标因素是由上层组织设置的，上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。2、简述工程项目目标系统的结构？工程项目的目标系统必须具有完备性和协调性，有最佳的结构，通常分为：1、系统目标。系统目标是由项目的上层系统决定的，对整个工程项目具有普遍的适用性和影响。系统目标同城分为：功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目标。2、子目标。系统需要由子目标来支持。子目标通常由系统目标导出或分解得到，或是自我成立的目标因素，或是对系统目标的补充，或是边界条件对系统目标的约束。3、可执行的目标。子目标可分解为可执行目标。可执行目标以及更细的目标因素，一般在可行性
5、研究以及技术设计和计划中形成、扩展、解释、定量化，逐渐转变为与设计、实施相关的任务。第三章3、对某工程的建设为例进行项目结构分解。角度为承包商的项目经理，采用设计-施工总承包方式。4、绘制工程系统分解结构图（EBS） 。第四章1、在项目组织中投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责？投资者：战略决策层。业主：战略管理层。项目经理：项目管理层。承包商：项目实施层。2、项目组织的责权利平衡主要体现在哪些方面？在项目组织设置过程中应明确项目投资者、业主、项目管理公司、承包商，以及其他相关者间的经济关系、职责和权限，并通过合同、计划、组织规则等文件定义。这些关系错综复杂，应符合责权利平衡的原则，
6、形成一个严密的体系。1、任何组织单元都应有相应的目标责任，没有目标责任就缺乏管理的积极性。2、权责对等。3、权利制约。4、组织成员各方责任和权利的制约关系复杂。5、应通过合同、组织规则、保险、保函和奖励政策加强对项目组织各方的权益保护。6、按照责任、工作量、工作难度、风险程度和最终工作成果给予相应的报酬，或给予相应的奖励。7、公平的分配风险。4、简述项目组织策划的工作内容和过程。工程项目组织策划是项目管理的一项重要工作，包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项目手册的过程。它主要包括如下工作：1、在项目组织策划前应进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析，完成相应阶段的工程技术设计、项目范
7、围确定和结构分解工作等。这些是项目组织策划的基础。2、确定项目的实施组织策略，即确定项目实施组织和项目管理模式总的指导思想。3、涉及项目实施者任务的委托及相关组织工作。4、涉及项目管理任务的组织工作。5、组织策划的结果通常由招标文件、合同文件和项目手册等定义。第五章1、寄生式组织形式有哪些优缺点？适用于偏向技术型的，对环境不敏感的项目。优点：1、不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小。2、项目管理成本低。3、项目组织设置比较灵活。缺点：1、项目经理没有组织上的权利，协调困难。2、职能部门负责不全面，不反映整个项目的最佳利益和公司的总目标。3、对环境变化的适应性差。4、项目管理没有挑战性
8、，责任淡化，组织责任感和凝聚力不强。5、存在其他方面对项目的非正式影响，无法有效控制。2、独立式项目组织有哪些优缺点？为什么独立式项目组织被认为类似微型企业？适用于对环境特别敏感的、特大型的、持续时间长的、目标要求高的项目。优点：1、能独立地为项目工作，决策简单、迅速，对外界干扰反应敏捷。2、协调容易，内部争执较少。3、能迅速有效地对项目目标和用户需求作出反应，更好的满足用户的要求。4、企业对项目的管理比较容易。5、项目经理对整个项目管理工作负责，有利于项目管理人才的培养。缺点：1、项目组织效率低，成本高。2、资源计划和供应的困难。3、难以集中资源优势，关键的技术人员和设备难以充分发挥作用。4
9、、容易产生小生产式的项目管理。5、企业风险大。原因：独立式项目组织是对寄生式项目组织的硬化，即在企业中成立专门的项目机构，独立地承担项目管理任务，对项目目标负责。在企业组织里，每个项目如同一个微型公司开展运作，所以，这种组织形式有时被称为“企业中的企业” 。在项目过程中，项目组织已摆脱原职能部门的任务，完全进入项目，项目结束后，项目组织解散，成员回归原所在部门，或重新构建其他项目组织。4、矩阵式项目组织有哪些优缺点？有哪些适用条件？优点：1、能够集中企业全部资源（特别是技术力量）在各项目上。2、能够有效地使用各种资源。3、保证项目工作的稳定性和人员都属职能部门。4、具有自我调节功能，部门不变。
10、5、权利与责任关系趋向灵活，充分发挥各职能部门的作用。6、树立了以任务为中心的力量。 7、项目各部门有较大的决策空间，工作有挑战性。8、组织结构灵活，运作是公开的。缺点：1、双重领导，易造成混乱。2、信息处理量加大，会议多，报告多。3、企业必须拥有足够数量、强有力的项目经理。4、多个项目竞争专业部门资源。5、对已建立的企业组织规则产生冲击。6、需要很强的计划与控制系统。在企业中矩阵式项目组织形式通常应用于企业同时承担多个项目实施和管理的情况。由于企业同时进行许多项目的实施，则要求职能部门能弹性地适应变化的、不同规模、不同复杂程度的项目任务，适应很多项目对企业有限资源的竞争，也要求这些项目尽可能
11、有弹性地存在于企业组织中。第六章1、简述工程项目中常见的项目管理模式。1、传统的项目管理模式。2、EPC 模式。3、CM 模式。4、BOT 模式。5、项目经理需要哪些素质、能力和知识？如何才能培养合格的项目经理？要求：（一）素质：职业道德、创新精神、诚实、讲信用、忠于职守、合作精神、社会责任感。 （二）能力：项目管理工作经验、处理人事关系、组织管理能力、语言表达能力、应付紧急情况、灵活性。 （三）知识：项目相关专业知识、一般管理知识、项目管理知识。项目管理人员培养要求：项目经理部成员应具备项目管理工作所需要的素质、知识和技能。1、对有些专业性非常强的职能管理岗位等应给予充分的的准备时间进行培训
12、。2、项目经理部成员应接受经常性的培训，以确保知识的更新，更好的适应项目管理发展的需要。3、培训要有针对性，特别要顾及企业规范化的项目管理系统的运作方式。第七章2、描述项目的计划过程。3、为什么说“计划工作是一个渐进的过程”在项目过程中，项目计划是逐步发展的，有许多版本，随着项目的进展不断地细化和具体化，同时又不断地进行修改和调整，形成一个前后相继的体系。1、项目的目标设计和项目定义实质上就是一个初步计划。2、可行性研究既是对目标的论证，又是一套较细和较全面的计划。3、项目批准后，设计和计划平行进行。4、在项目实施中必须不断地采用滚动的方法，详细的安排近期计划，对原计划的调整和修改。从以上分析
13、可见，项目的计划是一个持续的、循环的、渐进的过程。而项目计划期的计划是最重要，也是最系统的。第八章5、确定工程活动的持续时间要考虑哪些因素？（一）能定量化的工程活动：工程范围和工作量、劳动组合和资源的投入量、劳动效率、持续时间的计算。（二）非定量化的工作：过去工程的经验或资料分析、与任务承担者协商。（三）持续时间不确定情况分析。（四）工程活动和持续时间都不确定的情况。6、什么叫“里程碑事件”？是列举项目中常见的 5 个“里程碑事件” 。项目的里程碑事件通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。常见的里程碑事件有：批准立项、初步设计的完成、总承包合同
14、签订、现场开工（奠基） 、基础完成、主体结构封顶、工程竣工，交付使用等。第九章1、简要说明承包商的工程项目成本计划工作流程。从总体上，成本计划经历自上而下分解，再自下而上反馈的过程。1、项目的目标设计时就提出总投资目标，经过可行性研究对总投资目标进行进一步分析论证。2、总投资的分解。3、在设计完成后，进行投资预算，得到各个成本对象的计划成本值。4、按项目结构图自下而上进行汇总，并与原计划对比，衡量每一层单元计划的符合程度，分析偏差产生的原因。5、这种分解作为新的成本计划的版本，必需与相关的设计和计划一起经过规定的批准程序。一经批准，即作为成本控制的基准。3、什么是项目的成本模型？如何绘制？在网
15、络分析的基础上将计划成本分解落实到各个项目单元上，将计划成本在相应的工程活动的持续时间进行平均分配，这样可以获得“工期计划成本”累计曲线，称为该项目的成本模型。绘制方法：1、在经过网络分析后，按各个活动的最早时间输出横道图，并确定相应项目单元的工程成本。2、假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平均分配，即在各活动上“计划成本时间”关系是直线，则可得各活动的计划成本强度。3、按项目总工期将各期的各活动的计划成本进行汇集，得项目在各时间段的成本强度。4、做成本工期表，这是一个直方图形。5、计算各期期末的计划成本累计值，并做曲线。6、简述项目支付计划和成本计划的联系和区别。工期计划确定了各工程活动
16、的时间安排，由此确定的成本计划是按照计划进度的成本消耗。承包商的工程项目支付计划包括：人工费支付计划、材料费支付计划、设备费支付计划、分包工程款支付计划、现场管理费支付计划、其他费用计划。承包商的这些资金支出与前述的工程项目成本计划并不同步。成本计划中的材料费是工程上实际消耗的材料价值，而在材料使用前有一个采购订货、运输、入库和贮存的过程，材料款的支付可能有许多方式。另外，设备购置费、租赁费等的支付与材料费相似，与设备在工程上的使用不同步。9、简述环境对计划成本的影响。第十章3、简述资源计划和工期计划的关系。1、资源计划是工期计划的保证，资源的供应状况和资源的技术状况还会影响项目的工作效率，进
17、而影响工期。2、在网络分析后，编制详细的资源计划以保证网络计划的实施，或对网络计划提出调整要求。3、对特殊的工程的资源的生产和供应计划常常是整个项目计划的主体。4、资源的及时供应是项目顺利实施的前提条件，若资源得不到保障，工期计划考虑的再周密也不能实行。4、简述资源计划与成本计划的关系。1、资源计划是成本计划的前提条件和计划基础。2、资源费用占用项目总成本的 80%以上，资源消耗的节约是工程成本节约的主要途径。3、资源的不经济使用造成成本的增加，采购未能符合规定要求，造成材料浪费，采购超量、过早造成资金占用和仓管费得增加。4、资源供应和使用中加强成本的控制，进行资源的额优化，这样有利于提高工程
18、项目的总体经济效益。第十一章1、简述工程项目实施控制的工作过程。工程项目实施控制是一个积极地持续改进的过程。作为一个完整的控制过程，项目实施控制包括如下过程：1、工程项目实施前准备工作。包括现场准备和实施条件的准备。2、项目实施监督。3、项目实施过程跟踪。4 实施过程诊断。第十二章1、解释：“工期”和“进度”的联系与区别。工期和进度是两个既相互联系，又相互区别的概念。工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。这样才能保证计划的进度进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的
19、时间内工作量的完成程度或消耗的一致性。工期作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效地工期控制才能达到有效地进度控制，但仅用工期表达进度是不完全的，会产生误导。2、进度的拖延最终将表现为工期的拖延。3、对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工秩序，增加资源投入，则意味着通过采取措施缩短总工期。2、列举反应进度的主要指标。1、持续时间，2、按工程活动完成的可交付成果数量描述，3、已完成工程的价值量，4、资源消耗指标。3、导致工期拖延的原因有哪些？解决工期拖延有哪些主要措施？原因：1、工期及相关计划的失误。包括遗漏、时间计算错
20、误、资源能力不足、风险、工期紧。2、环境条件的变化。包括边界条件的变化、工作量的变更、外界新要求、目标变化、环境的变化和不可抗力事件。3、实施管理过程中的失误。4、其他原因。如设计变更，质量问题的返工，实施方案的修改。措施：1、基本策略。采取积极措施赶工，调整后期计划，不采取特别的措施，在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期工作。2、工期压缩。3、采取赶工措施。增加资源投入、重新分配资源、采取多班制施工、减少工作范围改善工具器具、将原计划由自己承担的某些分项工程分包给另外的单位，将原计划由自己生产的结构件改为外购等、改变网络计划中工程活动的逻辑关系、修改实施方案，采取技术措施、将一些工作
21、包合并。4、压缩对象的选择。一般选择持续时间较长的活动、选择压缩成本低的活动、压缩所引起的资源的变化、可压缩性。5、考虑其他方面的影响。第十三章2、简述工程项目成本超支的主要原因？成本超支原因：1、原成本数据的不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用价低策略；承包商报价超出预期的最高价；原工作范围定义不正确。2、外部原因。如上级、业主干扰等。3、实施管理中的问题。4、工程范围的增加。3、解决工程项目成本（投资）超支可采取哪些措施？通常，要压缩已经超支的成本，且不损害其他目标是十分困难的，压缩成本的措施必须与工程的功能、工期、质量和合同等目标统一考虑。降低成本的具体措施：1、寻找更经济、效率更高
22、的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料。2、购买部分产品，而不采用完全由自己生产但其成本较高的产品。3、重新选择供应商，以降低采购费用，但会产生已签订合同的供应商索赔，造成供应风险，且重新选择需要时间。4、改变实施过程、工程质量标准。5、变更工程范围。6、索赔。第十四章1、简述工程项目质量管理的全过程。项目质量管理过程包括保证项目能满足规定的各项要求所需要的组织实施工作，主要包括质量计划、质量控制和质量改进等活动。图 1422、简述质量管理体系的内容。质量管理的核心就是建立健全质量管理体系。通常包括质量管理体系总体设计、质量管理体系的文件编制、质量管理体系的实施运营。第十七章1、全面风险管
23、理包括哪些内容？包括：全过程的风险管理、对全部风险的管理、全方位的风险管理、全面风险组织措施。2、风险分配应遵循哪些基本原则？应遵循：1、根据各参与方实际，最大限度地发挥各方的积极性。2、体现公平合理，责权利平衡。风险责任和权利应是平衡的、风险与机会对等、承担的可能性和合理性。3、符合工程项目惯例，符合通常的处理方法。项目管理复习参考二、单选题1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（ C ）A.合同管理 B.组织与协调C.目标控制 D.质量控制、成本控制和进度控制2.在建设工程项目管理的内涵中， “自项目开始至项目完成”指的是项目的（ B ）A.施工工期 B.实施期C.竣工期 D.投产期3.建
24、设项目的生命周期是指( B )。A决策期、施工期和保修期 B决策期、实施期和使用期C设计期、实施期和保修期 D决策期、实施期和保修期4.建设工程项目管理的实施期是指( D )。A设计阶段至动用前准备阶段 B施工阶段至保修期C决策阶段至动用前准备阶段 D设计准备阶段至保修期5.建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的( C )。A实施期和使用期 B决策期和实施期C实施期 D决策期、实施期及使用期6.确定项目的定义是项目( C )管理工作的主要任务。A实施期 B施工阶段C决策期 D使用期7.项目实施期管理的主要任务是( D )。A项目的定义 B确定项目的目标C确定项目的任务 D通过控制实现项目的目标
25、8.建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是( C )。A总承包商 B供货商C业主方 D政府有关部门9.在建设工程项目生产过程中，项目管理的核心是( C )。A上级主管部门 B监理工程师C业主方 D总承包商10.设计和施工任务综合的承包，及设计、采购和施工任务综合的承包等项目管理都属于 ( B )的项目管理。A业主方 B总承包方C政府 D施工方11.投资方的项目管理服务属于( C )的项目管理。A开发方 B政府C业主方 D总承包商12.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括( D )。A决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期B设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修
26、期C设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段D设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期13.下列哪项工作任务不仅是施工方项目管理的任务，也是业主方项目管理的工作任务？( B )A成本控制 B安全管理C项目的定义 D设计工作14.设计方的项目管理目标是指( C )。A设计的成本目标、进度目标和质量B项目的投资目标、设计的进度目标和质量目标C项目的投资目标、设计的成本目标、进度目标和质量D项目的投资、进度和质量目标15.建设工程项目总承包的项目管理工作涉及项目( B )。A决策阶段至施工阶段 B设计准备阶段至保修期C决策阶段至保修期 D设计阶段至动用前准备阶段16组织论
27、主要研究系统的组织结构模式、组织分工和( C )。A职能分工 B组织的静态关系C工作流程组织 D项目结构图17在下列哪种组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令影响组织系统的运行?( C )A矩阵组织结构 B职能组织结构C线性组织结构 D复合式组织结构18指令源分别来自于纵向和横向工作部门组织结构是( B )。A职能组织结构 B矩阵组织结构C事业部 D复合式组织结构19在下列组织结构模式中，( B )适宜于大的组织系统。A职能组织结构 B矩阵组织结构C参谋式组织结构 D复合式组织结构20在组织系统中，( C )反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。A组织分工 B组织结
28、构模式C工作流程组织 D项目组织结构图21在组织系统中，( B )反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。A组织分工 B组织结构模式C项目结构图 D工作流程图22在组织系统中，( D )都是一种相对静态的组织关系。A.组织结构模式和工作流程组织 B组织分工和工作流程组织C工作流程图和合同结构图 D组织结构模式和组织分工23在组织系统中，( D )反映了一个组织系统中一种动态关系。A组织结构模式 B组织分工C项目管理结构图 D工作流程组织24一个系统目标能否实现，其决定因素是( C )。A经济 B技术水平C组织 D经验25在控制项目目标措施中，( D )是最重要的措
29、施。A经济措施 B技术措施C管理措施 D组织措施26.组织是影响一个系统目标实现的主要因素，除此以外，还有( C )。A资金与技术 B材料和设备C人的因素和生产与管理的方法与工具 D管理水平与经验27在下列各种图中，( D )是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。A项目组织结构图 B项目结构图C工作流程图 D合同结构图28在项目结构图中，每一个组成部分都要进行编码，称为( A )。A项目组织编码 B信息管理编码C进度控制编码 D项目结构编码29.项目结构图也称为( D )。AWBS 图 BOBS 图 CWPS 图 DPD 图30反映一个组织系统(如项目
30、管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系的图，称为( C )。A项目结构图 B合同结构图C工作流程图 D项目组织结构图31.在下列各种图中，( A )应能反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理等主管工作部门或主管人员之间的关系。AWBS 图 B工作流程图COBS 图 D合同结构图32在下列各种图、表中，( B )是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。A项目管理任务分工表 B项目管理职能分工表C项目组织结构图 D项目结构图33在下列各种图、表中，( B )反映的是项
31、目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目职能分工。A任务分工表 B职能分工表C项目结构图 D工作流程图34.下列提法中正确的是（ A ） 。A进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的设计技术B进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的资源供给优化技术C进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的配套工程进度D进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的人力资源管理制度35.总进度纲要不包括（D ） 。A设计进度计划B施工招标进度计划C物资采购供应计划D主体工程进度计划36.项目工作编码的组合编码系统中应包括（ C ）编码。A.3 B. 4 C. 5 D.637.进度计划的
32、执行过程中，应重点分析该工作的进度（ D）来判断工作进度，判断对计划工期产生的影响。A.拖延与相应费用的关系B.拖延值是否大于该工作的自由时差C.拖延与相应质量的关系D.拖延值是否大于该工作总时差38.在工程网络计划执行过程中，如果只发现工作 P 出现进度拖延，且拖延的时间超过其总时差，则（ A ）A.将使工程总工期延长 B.不会影响其后续工作的原计划安排C.不会影响其紧后工作的总时差 D.工作 P 不会变为关键工作39.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作 A 的总时差为（ B）天。A.0 B.1 C.2 D.349.有 A、B 两项连续过程，其最早开始时间分别为 4 天、10 天，
33、其持续时间分别为 4 天、5 天；则 A 的自由时差为( C )天。A.6 B.4 C.2 D.041.某工作 C 有两项紧前工作 A、B，其持续时间 A3 天，B4 天，其最早开始时间相应为 5 天和 6 天，C 工作的最迟开始时间为 10 天，则 C 的总时差为( D )天。A.10 B.8 C.7 D.042.如下单代号网络计划图中，A 为开始工作，则 D 的最早完工时间为( D )天。A.22 B.23 C.24 D.2543.双代号时标网络图中如某条线路自始至终不出现波形线，则该条线路上的所有工作（ C ）A.最早开始时间等于最早完成时间B.最迟开始时间等于最迟完成时间C.最迟开始时
34、间等于最早开始时间D.持续时间相等l5.关于双代号网络图，下列说法正确的是( C )。A.施工过程，混凝土养护可用虚工作表示B.工作的自由时差为零，其总时差必为零C.工作的总时差为零，其自由时差必为零D.关键线路上不能包括虚箭线44.某工作 E 有两项紧后工作 F 和 G，已知 E 工作的自由时差为 2 天，F 工作的工作的总时差为 0 天，G 工作的总时差为 2 天，则 E 工作的总时差为（ A ）天。A.2 B.0 C.4 D.645.某工作有三项紧后工作，其持续时间分别为 4 天、5 天、6 天；其最迟完成时间分别为 l8 天、16 天、14 天，则本工作的最迟完成时间是（ C ）天。A
35、.14 B.11 C.8 D.646.已知 A 工作的紧后工作有 B 和 C，B 工作的 LS14 天，ES10 天；C 工作的 LFl6 天，EF14 天；A 工作的自由时差为 5 天，则 A 工作的总时差 TF 为（ C ）天。A.0 B.5 C.7 D.947.在工程网络计划中，某项工作拖延的时间超过其自由时差，则( D )。A.必定影响总工期 B.必定影响紧前工作C.对后续工作无影响 D.必定影响紧后工作的最早开始48.下列关于网络图逻辑关系的说法正确的是（ D ） 。A.逻辑关系是固定不变的B.逻辑关系主要指工艺关系C.工艺关系与组织关系都受人为因素制约D组织关系受主观因素制约49.
36、某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( C )条。A2 B3C4 D550.时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（ D ） 。A能进行时间参数的计算B能确定关键线路C能计算时差D能增加网络的直观性51.某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第 3 天结束时检查实际进度如前锋线所示，检查结果表明（ C ） 。HFGDAC0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1034B EI2 74 880 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101(天)(天)A工作 A、B 不影响工期，工作 C 影响工期 1 天B工作 A、B、C 均不影响工期 C工作 A、C 不影响工期，工作 B 影
37、响工期 1 天D工作 A 进度正常，工作 B、C 各影响工期 1 天52.建设工程设计和施工进度安排必须以建筑设计周期定额和建筑安装工程工期定额为（ B ） 。A最低时限 B最高时限C适中时间 D两者无关系53.在建设工程进度控制中，产生各种干扰的原因可分为三大类，不属于这三类的一项是（ C ） 。A错误地估计了项目的特点及项目实现的条件B项目决策，筹备与实施中各有关方面工作上的失误C包括过高地估计了有利因素和过低地估计了不利因素D不可预见事件的发生54以下说法正确的是( A )。A质量控制是致力于满足质量要求的一系列活动B质量控制是致力于提供质量要求得到满足的信任C质量控制是致力于满足施工方
38、要求的一系列活动D质量控制是致力于满足管理要求的一系列活动55质量控制过程中，( B )是直接产生产品或服务质量的条件。A作业环境 B作业技术 C管理技术 D管理活动56建立企业的质量方针及实施质量方针的全部职能活动，称为( D )。A质量保证 B质量控制C质量策划 D质量管理57质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和( B )来实现预期目标的过程。A优化 B监督C协调 D执行58以下说法正确的是( A )。A质量控制是质量管理的一部分 B质量管理是质量控制的一部分C质量控制和质量管理没有关系 D质量控制就是质量管理59建设项目的质量内涵指的是满足( A )
39、。A明确和隐含需要的特性之和B法律法规技术标准和合同等所规定的要求C法律法规或技术标准尚未作出明确规定，但随着经济进步，科技进步及人们消费观念的变化，客观上已存在的某些需求IA3B4C2D5E4F6H43J3K3L423458761D内在需要和外在需要的特性之和 60法律法规技术标准和合同等规定的要求属于( A )。A明确的需要 B隐含的需要C外在的需要 D内在的需要61工程项目质量控制应围绕着致力于满足( A )的质量总目标而展开。A工程施工合同 B建筑施工企业C业主要求 D上级建设主管部门62为工程设计提供依据和基础资料的是( C )A建设项目技术经济条件勘察 B社会条件C工程岩土地质条件
40、勘察 D管理环境63.土地的合理利用对建设工程项目质量形成的影响，属于( B )因素的影响。A.工程项目的施工环境 B建设项目的总体规划和设计C.建设项目的决策 D工程项目的施工环境64.工程项目施工方案包括施工技术方案和( B )。A.施工计划方案 B施工组织方案C.施工部署方案 D施工人员方案65.施工的技术、工程、方法和机械、设备、模具等施工手段的配置属于( B )的内容。A.施工组织方案 B施工技术方案 C.监理大纲 D设计文件66.施工的程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织方面的决定和安排属于( A )的内容。A.施工组织方案 B施工技术方案 C.监理大纲 D设计文件67.目标控制的基
41、本方法 PDCA 的中文意思是( C )。A.计划、检查、对比、纠偏 B计划、检查、反馈、纠偏C.计划、实施、检查、处置 D计划、实施、检查、纠偏68.建设工程项目质量的事前控制是指( D )。A.对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正B.对质量活动的行为约束C.对质量活动过程和结果来自他人的监督约束D.预先进行周密的质量计划69.建设工程项目质量的事中控制包含( A )两大环节。A.自控和监控 B.计划和预控C.纠偏和预防 D.监督和检查70.建设工程项目质量的事中控制的关键是( C )。A.监控 B.计划C.自控 D.预防71.下列有关三阶段质量控制原理的说法，正确的是( D )。A.
42、事后控制就是对质量偏差的纠正B.事后控制就是对质量活动结果的评价认定C.事中控制是指对工程质量的全面控制D.事前控制要求预先进行周密的质量计划72.( C )构成质量控制的系统过程。APDCA 循环B全过程质量控制C事前控制、事中控制和事后控制 D “三全”控制管理73.事前控制、事中控制和事后控制属于( C )。A三全控制原理 BPDCA 循环C三阶段控制原理 D质量的动态管理74事前质量控制要求预先进行周密的( C )。A活动预测 B施工策划C质量计划 D质量监控 75事中控制首先是对质量活动的行为约束，充分发挥其技术能力，去完成( B )。A质量体系的实施 B预定质量目标的任务C质量责任
43、制的落实务 D工序作业活动76事前控制、事中控制和事后控制不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程，实质上也是( D )的具体化。A全过程质量管 B质量控制系统C质量目标 DPDCA 循环77工程质量控制要重点做好质量的( A )，以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制。A事前控制和事中控制 B事前控制和事后控制C自控和监控 D全过程控制78作为全员参与质量控制所不可或缺的重要手段就是( A )。A目标管理 B过程方法C全面质量管理 D作业技术管理79全过程质量控制强调质量管理的( B )管理原则。A系统性 B过程方法C过程控制 D统筹兼顾80质量控制的总目标必须逐级分解，从而
44、形成自上而下，自岗位个体到部门团队的层层控制和保证关系，使质量总目标分解落实到每个部门和岗位，这是( D )的观点。A工程质量控制 B全面质量控制C全员参与控制 D目标管理理论81.由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因，这是( A )的基本思想。A分层法 B因果分析法C排列图法 D直方图法82对每一个质量特性或问题，采用图解的方法逐层深入排查可能原因。然后确定其中最重要原因，进行有的放矢的处置和管理，这是( B )的基本思想。A分层法 B因果分析法C排列图法 D直方图法83因果分析图是用来( B )。A寻找影响
45、质量的主要问题的 B寻找影响质量的主要原因的C寻找影响质量的次要原因的 D寻找解决质量问题的对策的84在质量管理过程，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可以应用( C )进行描述。A分层法 B因果分析法C排列图法 D直方图法 85ABC 分类管理法主要用途是( B )。A工序质量控制 B寻找主要质量问题C分析产品质量 D分析主要质量问题原因86质量控制中，寻找影响主次质量问题方法是( B )。A分层法 B排列图法C因果分析法 D直方图法87异常直方图呈( A )。A几何分布 B偏态分布C指数分布 D正态分布88在直方图中
46、，若质量数据的分布充满上下限，则( A )。A质量能力处于临界状态 B质量能力偏大不经济C质量能力合理 D质量能力偏小89在直方图中，若质量数据的分布居中且边界与上下限由较大的距离，则说明( B )。A质量能力处于临界状态 B质量能力偏大不经济C质量能力合理 D质量能力偏小90在直方图中，若质量数据的分布均已超出上下限的数据，说明( B )。A易出现不合格，管理上必须提高总体能力B生产过程存在质量不合格C质量能力合理 D质量能力偏大不经济91施工项目成本管理的程序是( D )。施工成本预测；施工成本核算；施工成本分析；施工成本控制；施工成本考核；施工成本计划A BC D92施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在( B )范围内，并进一步寻求最大
