精选优质文档-倾情为你奉上企业信息化过程中精益绩效管理思想的原理与应用(一)摘要：精益思想已逐步由制造业最初的精益生产扩展到各个行业的生产、管理、战略决策等多个层面的应用。获取稳步提升的经营绩效是企业持续发展的基石，精益绩效管理思想就是面向企业战略的一整套管理策略，企业通过实施这一套策略达到高绩效。本文介绍了精益绩效管理的思想并针对信息化企业谈了实施这种思想的方法、途径和意义。关键词：组织绩效；精益；信息化20世纪50年代，日本丰田汽车公司的两位工程师丰田英二和大野耐一首创了“精益化生产”（LeanProduction）的生产方式。80年代末，美国麻省理工学院的DJones于改变世界的机器一书中提出了“精益生产”的概念。在具体的生产形式的基础上，“精益思想”于1996年由JamesPWomack和DanielT.Jones共同提出。实质上，精益思想（LeanThinking）就是要求企业找到最佳的方法确立提供给顾客的价值最大化的哲学，它要求在所有的系统过程中持续剔除所有形式的浪费。在精益化的生产过程中，改进流程所采取的每个行动都是经过根据系统的总目标进行计划
