精选优质文档-倾情为你奉上以班组长特色培训为引领提升五型班组建设水平（汇报材料）近年来，xx采油厂注重强基层、打基础，扎实开展了以“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”为核心内容的“五型”班组争创活动，通过实施特色培训，着力提升班组长的沟通协调能力、现场管理能力、工作创新能力和安全法律意识，为采油厂原油产量连续11年稳定增长提供了强有力的人才保障。完成的“油田企业班组长培训研究课题”获得XXXX年度山东省企业培训与职工教育理论研究重点课题一等奖。一、 管理运行“精细化”，增强培训整体性精细培训组织规划。采油厂XX年的职代会做出了开展班组长大培训的战略部署，同时，成立了以分管副厂长为组长的班组长培训领导小组，制定了滨南采油厂班组长培训五年计划，形成了采油厂职工培训部门牵头、培训中心按规划分步实施的良性机制，确保整个培训工作有条不紊、扎实推进。 精细培训需求调研。在全厂范围内组织了班组长培训需求大调研，分专业、分层次、分岗位对班组长的现状、培训需求等进行了调研。走访了业务部门、三级单位和四级单位，才有召开座谈会，发放调查问卷等形
