精选优质文档-倾情为你奉上2014年公司年度工作总结 !公司XXXX年年度工作总结（XXXX年1月19日） XXXX年对!公司来说，是尤为关键的一年，也是实施经营机制改革、完善生产经营体制、确立生产经营模式，为公司真正走向市场做好充分准备的一年。一年来，各生产经营部门责任人紧紧围绕本公司的战略目标，大力开展了各方面的经营和管理工作，取得了明显的效益。尤其是各生产经营部门责任人努力工作，规范管理，在提高本部门的服务质量上、在经营成本控制上、在扩大经营范围上、在为实现本部门 “经营、管理、服务三大目标”上，均取得了明显的成效。通过一年的努力，成本控制部门的服务和管理工作，受到省分行职能部门和行领导的表扬和充分的肯定；生产经营部门的经营指标基本得到实现。论文联盟www.LWLM.com编辑。一、主要工作及经营目标的完成情况年初，公司通过内部竞标的方式，确立了年度部门经营责任人，并与各部门责任人签订了生产经营责任书。一年来，各部门为了完成“三大目标”，齐心协力，勤奋工作，朝着实现“三大目标”的方向不断努力，取得了明显的成效。(一)物业管理中心致力为建行
