精选优质文档-倾情为你奉上精益生产之品质提升自公司精益生产工作开展以来，我们质检部门参与热情和成绩不够突出。2011年9月7日由公司领导和精益生产干事对质检部门进行了上课教育，让大家了解了精益生产的含义，明确了未来努力的方向。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。总而言之就是用最小的成本创造最大的价值，所有的工作都是围绕这个主题来展开。精益生产的核心是通过持续不断的排除浪费来赢得利润、创造价值。我们首先就是要减少浪费问题，老师给我们讲了实际生产中存在的7大浪费：1生产过剩、2等待、3不必要的加工、4搬运、5库存过高、6不合理的动作、7不良品，从而使我们知道日常工作中如何来避免浪费。同时我们学习了与我们自身工作相关的QC7大工具：1调查表、2分层法、3排列图、4因果图、5散布图、6直方图、7控制图、让大家学会了如何运用图标更加直观的发现问题、分析问题、解决问题。现公司内最难解决的问题属外协零部件质量，外协零部件中又属底箱质量问题最多、最难解决。我们针对底箱质量问题成立了问题改善小组，通过QC7大手法中所学到的知识对底箱问题进行搜集
