在年终述职的时候，要正确客观的阐述自己工作，作为销售经理（manager)的我们应该对这一年的表现做好述职报告，一起来看看销售经理（manager)的述职报告吧！下面为大家整理20xx销售经理（manager)个人述职报告范文5篇，欢迎阅读，希望对大家有帮助！销售经理（manager)个人述职报告(一)尊敬的领导：至今我已在公司整整工作了一年时间，也让我在公司从任职销售助理成长为如今成熟的、有自信的销售经理（manager)。这一年里，在领导们的关心及支持下，还有同事们的帮助和配合下，才有了今天的我，以下是我的述职报告。一、销售经理（manager)职责与管理能力管理销售活动，促使完成销售目标。领导执行销售过程中顾客满意度的标准。管理所有展厅环境及其活动。要致力于销售部的盈利。主要监督销售部全体职员。销售经理（manager)应有的心态就是：从“被管”到“管人”。从顶尖的销售员到未顶尖的干部。我们要做到：执行、监督、辅导、分析、改善等基本原则。展厅外地面的整洁，客户（customer）停车区有足够的车位，所有户外标识保持清洁并处于完好状态。展厅内入口处地垫清洁并处于完
