制造部门日常工作流程(共6页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上制造部岗位职责课长1, 每天审核并控制加班。2, 对新机种进行评估并开会计论注意事项。3, 与生管协商生产按排。4, 对新进工程及管理人员进行培训。5, 每周安排工程及管理人员讨论,分析本周效率及品质,下周进行改善。6, 对各机种程序优化及线别平衡评估并要求工程人员改善,达到理想效果。7, 机器设备故障两小时内不能解决反馈主管,并通知代理商及时维修。8, 对当天抛料不良状况进行审核及时讨论分析解决。9, 机器设备状态及时反馈给生管,业务10, 对机器设备易用损件请购备用。11, 提高作业人员的积极性及能力,以提高生产效率品质,控制抛率料率。12, 每天检查5S,备料状况,抛料状况,机器稼动率,品质状况。13, 对每天的缺料状况审核与生管协商解决。14, 检查员工的考勤。15, 对生产线的人员安排审核以最少的人力创造最大效益。16, 及时传达公司的政策及文化,提高员工的积极及团结向上的精神。组长1, 每日检视缺料日报表必须非常了解物料状况,以利生产线动作正常。2, 填写工

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