8s前5s推行实施管理方法(共19页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上文件名称5s推行实施管理方法编制： 日期： 2013-2-22 审核： 日期： 2013-2-25 批准： 日期： 2013-2-25 受控标识 声明：未经同意，不得复制！一：目的规范生产运作的8s现场管理。二：范围本厂所有生产车间三：推行方法细则:在推行8s过程过程中，我们6个阶段：第一阶段：整理、整顿的2s；第二阶段：清扫、清洁的4s；第三阶段：素养；第四阶段：总结前面5s中做的不足的，重新循环不足车间或项目改善达到企业的目标和效果；第五阶段：安全、节约；第六阶段：服务 一：整理的实施一、如何做好定点摄影所谓“定点摄影”就是将推行5S之前与推行“5S”之后或不同，5S推行阶段的