精选优质文档-倾情为你奉上第十一章 成本控制之采购管理一.原材料管理的重要性1.原材料管理重要性的表现 一般原材料费用为产品成本的60%。由于行业的不同，有的会高一点、有的会低一点，所以材料的成本是生产成本的一个重要部分。 若有不良或缺点很多时，制造工程无法顺利进行，卖方无法产出优良制品，对消费者无法做出品质保证。 对原材料控制不力的一些厂家，会经常出现因原材料的问题而造成停工的情况。而且有的原材料不好，产品生产出来以后才能得知，从而对顾客的产品质量保证也无法实现。 若交货延误，会造成生产计划无法顺利完成，生产力无法提高。因原材料的问题造成产品延迟甚至取消订单的情况是时有发生的。 若不能如期交货或产品不良，会由于客户诉讼而造成损失。 不能如期交货，造成客户投诉，会影响整个制造部门与采购部门的工作。2.供应商选择需要性的表现供应商的选择非常重要，应根据供应商的竞价和动机来选择最终的合作对象。长期合作的关系，互相提携，有利于增加管理稳定性。商场上时常会出现厂家欺骗、克扣供应商，拖延、少付供应款等
