可心可人销售绩效考核及薪酬体系管理(共16页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 梦想中国 可心可人销售绩效考核及薪酬体系管理 湖南省可心可人食品科技有限公司 2013年12月6日 - 1 - 目录 第一章 组织薪酬及任务目标 第二章 销售任务量化及福利分解 第三章 销售人员的职称评定 第四章 绩效考核权重比例 第五章 销售提成规定与标准 第六章 销售部奖惩办法 第七章 销售部体系管理附则 - 2 - 湖南省可心可人食品科技有限公司 可心可人销售绩效考核及薪酬体系管理 第一章 组织薪酬及任务目标 一、销售部组织结构及人员编制 （一）销售部门组织结构 销售组织结构归入公司长沙市场总部领导与管理，如下图所示。 长沙市场总部 市场部品牌经理 销售部销售总监 省区经理 市场监察 城市（招商）经理 城市（招商）经理 各区域市场销售主管 1、市场监察由市场部行使“监察”的权限，由市场部品牌经理（副理）进行负责，派员进行专管，不设置单独的岗位人员。 2、